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5S征文比賽之後,公司開展了“5S管理之紅牌作戰”活動。在總經理助理的主導下,成立了5S稽查小組,稽查小組在各部門挂上了部門5S管理看板,各部門的責任區域一目了然。

5S稽查小組成員每隔兩天就要組織一次稽查,無論是什麽時間走到什麽地方,只要發現有違規現象的,立即發紅牌一張,同時請責任人簽名並限期改正。5S稽查小組成員辦事豪不留情,每位員工都知曉,大家深知只有嚴格要求自己,才有可能不被挂紅牌。活動進行了三個月後,各部門的5S管理看板上紅牌也大大減少了,這也說明各部門的5S狀況也有了很大的改觀。

5S稽查狀況,每月評比一次,排名第一的部門,發放流動紅旗,並獎勵該部門所有員工:由公司食堂提供免費加餐服務。排名最後一名的部門,則發黃旗,挂在部門顯眼的地方,提醒該部門員工,鞭策著他們進步。

通過“5S管理理之紅牌作戰”活動,公司的地板更幹淨了,辦公室的東西更整齊了,文件更方便找到了,大家臉上的笑容也更多了。

這些,只是剛開始,我們需要的做的還很多,需要繼續堅持保持好的生活、工作習慣,讓我們爲了美好的環境共同努力!